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第163章:术有专攻(上)

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    狄筱绡在雷神太空战舰上安抚周灵和许安远:“许安远宇宙之主、不灭者周灵夫人,你们要保持冷静,一旦因为对许文娟、小周、宋启胜他们的安危担心过度,必然影响情绪的,难免会自乱阵脚,在对决中给敌方可趁之机的。

    小周并不简单,绝非舰载智脑晋级那么简单。我们人族联盟的田威副盟长,由她的研发者开启灵智,到现在已经少于二万年的岁月,仅仅凭借时光的锤炼,自行成长的速度很缓慢,没有爱丽丝的帮助,连二阶智脑都没有达到的!

    爱丽丝和奥维斯大叔均来自科技强族,一诞生就在高起点上,在边陲战场他们两位大规模吞噬了玛雅娜族大部分智脑,其实力依旧卡在sss级智脑和ssss级智脑,难以再继续提升,他们认为可能卡在情感感悟上,因而,恶补泡沫剧,提升情感阅历,还是有点效果,效果甚微的!

    而小周在不灭者周灵的庇护下,顺风顺水的成长,一直是长不大的小女孩,依旧有着争强好胜的童心,也没少看泡沫剧,通过和爱丽丝、奥维斯大叔和田威的对比参照,小周这样的经历不足以成为sssss级智脑,能达到这一步,说明她应该是外世界的创造者或毁灭者,亲自打造的智脑雏形,放在周天族成长的!”

    狄筱绡看到周灵面色突变,已猜出她要说什么,镇定的接着说道:“不灭者周灵夫人,不必着急为小周辩解,小周本性不坏,和你的感情很深,这场星域保卫战,她会站在我们一方参战的,而且小周和宋启胜第一次见面,却能够有默契,或许他们前世有缘的,小周的身世更加扑朔迷离,我可以肯定的是小周是我们最坚定的战友,而且制造她的家伙也会出现!”

    狄筱绡的话,让许安远、周灵、许璇生、天才、宋欣瞳都陷入了沉思,这其中错综复杂的关系极为绕脑,理不清剪更乱!

    小周的确如狄筱绡所观察的那样,有着争强好胜的童心,即便她没有将话说死,没做保证拿下狄文族的承诺,但是,她不想让周灵、许安远和狄筱绡轻看她和她的机械帝国,对狄文族一战,就是势在必得。

    小周在许安远、周灵、狄筱绡一行人刚走,便很直率说道:“我从许安远老爸那里要来宋太平、宋启胜和诸葛翔你们三位修炼者,并非是要借着这场征战,给你们增添战功,加官进爵的,而是因为在周天族很早就有人发现,金钱美色的激励只对基础性、事务性、重复性的任务有显著效果,而在突破性任务上,必须引入一批具有开放性思维、创新意识的人才参与,不再是哪位极为卓越的生命体或智脑就能独立完成的了。

    周天族已经将简单重复性劳动全部交给智脑来处理了,而周天族的普通族人则是从事着艺术创造、拍摄影视片、科技研发、游戏的主框架构建等需要创新的岗位,曾经形容好员工的评论,如‘凡事有交代,件件有着落,事事有回音。’已经成为过去时,针对现在的普通族人工作,为防范在工作中忙私活,将本职工作搞得一塌糊涂,反心理防御机制(想方设法用最合理的解释去掩饰失误)的标准化工作时间表出炉,避免能力强的员工,对公司内愚蠢行为的容忍程度不高,而跳槽离开,在周天族的企业中一名能力强的员工做活一家濒临倒闭的公司,已经屡见不鲜了,这类精英人才成为周天族皇室及原七大功勋世家掌控的经济实体高薪挖人的目标。

    我这儿一激动,有些跑题了,言归正传,这场对狄文族太空舰队的围歼战,会比我们想象中的更加艰难,我要将机械帝国的科技晋升到大守恒技术阶段,在你们大衍宇宙中茉莉美族科技已经实现了机械力的无损耗守恒传递,而大守恒科学设想是将各种场和力转化为物质,将物质转化场和力,两大转换中零消耗,这所需要攻克的技术难关很多。

    在机械帝国的研发团队不懈努力下,尚未攻克的技术难题有三个。一是宇宙演化中的力场和物质相互转化的数学模型以及规律;二是普通生命体向修炼者体质转化所做的力场和物质转化;三是大守恒动力炉以及大守恒级太空导弹的最后封装。

    你们三位加上许文娟妈咪、爱丽丝、奥维斯和田威,就是我选择的帮我解决这三个难题的生力军,时间紧迫,我们整体迁徙到一处时间流速快的平行空间完成对机械帝国太空舰队的大守恒技术改造,同时,我、宋启胜、许文娟妈咪和诸葛翔晋升宇宙级修炼者实力,还需要宋启胜送我一颗创造之心,许文娟妈咪的宇宙之心好像也是魂修修炼者的,我承受不了其中蕴含的规则之力。”

    阿拉尔沙漠的军火交易依然继续着,而小周麾下的机械帝国太空舰队已经悄无声息的屏蔽雷达监测,平稳进入一处指定的平行空间,小周很大方的指挥机械部队从太空战舰中,取出来近百亿年周灵为她积累的珍贵物资。

    小周在许文娟的肚子里霸气的说道:“宋启胜、许文娟妈咪、宋太平和诸葛翔,现在可以尽情吸收所需物资,这里的物资足够我们五位进阶到小型宇宙级修炼者的,许文娟妈咪已经在狄筱绡的帮助下,恢复了前世的记忆,需要有节制的吸收资源,恢复到小型宇宙级修炼者实力,别一下子都给吞噬了,我们四个就没资源晋升了

    宋启胜和妈咪的晋升实力阶段,我,宋太平和诸葛翔轮流肩负守护,并分工进行三大技术难题的课题攻关吧,在研究团队里还有我从周天族研究所挖来的上千名顶级研究员,研究中不能毛躁,一丝一毫的差错,都会酿成滔天灾难的。大家抓紧时间进行吧。”

    小周的机械帝国太空舰队所在平行空间的时间流速太恐怖,周天族所在空间过一秒钟,这里已经过去一百多年,在这里也有着一些原始生命体在太空舰队周围徘徊,犹豫着是否下口啃一口,尝尝这些大家伙是什么味儿,在太空舰队舰载炮的象征性攻击下,才被驱散开。

    宋太平这边安排给他攻克技术难题的,都是非智脑研究员,一个个脾气古怪的很,一言不合,就闹罢工,就算是机械巨人的能量枪械架在其脑袋上,也无济于事的,估计是小周用机械巨人恐吓次数多了,不奏效了,再看实验室里随意扔在地上的紫晶币(周天族通用货币中价值最高的币种)都没有人捡,也就断了用金钱刺激的想法,由于在平行空间无法接收到周天族的热播影视剧和综艺节目,使得各位非智脑研究员集体闹腾着罢工。

    现在的各处研究成果汇总室里横七竖八或躺、或依偎在墙角的研究员,无视持着能量枪械的机械巨人,参差不齐的呼喊着:“要自由!要娱乐!反对霸权!”

    饶是宋太平这么好的脾气,看到这一幕,也是气的七窍生烟,这都火烧眉毛了,这些研究员们还在闹腾哪门子情绪?生命和娱乐,哪个孰轻孰重,都搞不清楚,是研究课题研究的,脑袋愚钝了吗?

    宋太平强忍下暴揍一顿这些研究员的冲动,直接吩咐随行的智脑连接各处研究成果汇总室的直播视频,宋太平对着直播的镜头直接声色俱茂的发表即兴演讲:

    各位都是周天族的研究领域的精英,有个周天族妇孺皆知的管理学效应叫死海效应,说好员工像死海里的水一样蒸发掉,然后死海盐度就变得很高,正常生物不容易存活。公司发展到一定阶段,能力强的员工必然离职,因为对公司内愚蠢的行为的容忍度有限,也容易找到更好的工作;能力差的员工倾向于留着不走,也不太好找工作,年头久了就熬成中高层了,这种现象叫做死海效应。

    大家对号入座,自己评价一下,自己是以下哪种类型的员工:

    一,庸人员工。是公司里一类性格温和的员工,这种人态度很好,待人热情,团队意识也不错,但是能力很差,做不出业绩,也是迟早要被淘汰的。对于个人能力弱,业绩长期萎靡,但目标和价值观认同度极高,工作态度极好的员工。

    一位经济领域的企业家说过:‘公司员工一般分为三种:一种是‘野狗’式的员工,这种人虽然能力很强,但是态度很差,严重影响公司的团结,必须清除;一种是‘猎犬’式的员工,这种人不仅能力很强,而且态度认真,待人诚恳,团队意识强,正是我们珍惜的人才;一种是‘小白兔’式的员工,也是庸人类型的员工,这种人工作态度很好,待人热情,团队意识也不错,但是工作能力很差,做不出业绩,属于本应被淘汰的员工,却因为人员的紧缺,未进行裁剪。’

    这些庸人愿意跟随公司,但是能力平庸,业绩平庸,为公司创造价值低下,甚至是负价值。

    二,霸道员工,尤其作为领导就是心直口快,做事独裁这类型的人物。他对事情的好恶感表现地非常直接。霸道型的员工具备高支配型特质,竞争力强、好胜心盛、积极自信,是个有决断力的组织者。他胸怀大志、勇于冒险、分析敏锐,主动积极且具极为强烈的企图心,是只要认定目标就勇往直前,不达目的决不罢休的人。

    霸道型员工的优点是善于控制局面并能果断地做出决定。在一般情况下,管理者可以给予这类员工更多的责任,让他自己控制局面。但在分配给这类员工的工作挑战性比较大时,他可能会因为责任而感到惶恐不安,容易把一些情绪化的东西带到工作中去。作为管理者要给予方法上的指导,对他进行宏观调控,这样他就不会因为太注重速度而忽视细节,他才会觉得自己有价值。

    霸道型的员工性格刚强却粗心,因此他在论述问题时显得广博高远,但对细微之处却经常疏忽。这类员工可委托其做大事。但是,在团队建设上,要根据这类员工的特点,配好“政委”,适时提醒,优势互补。特别是要有体制机制约束,可以驾驭,能够控制。

    三,英雄员工,是指那些靠一个人的力量就解决很多公司问题的优秀员工,这类员工在每家公司都很受欢迎。英雄型的员工,一个人可以挽救公司的销售年报,一个人可以解决客户纠缠多日的产品问题,一个人可以拿下久攻不下的重要大客户或困难重重的技术难关。英雄式的人物是各位老总的眼中红人,很多时候简直可以说是公司的救命稻草。

    别让问题被英雄事迹所掩盖。很多时候,英雄就像一个救火队员,没有他们扑不灭的火,但是与此同时,既然火没有烧起来,也就忘记了去查为什么会着火,既然每次都能把狼赶走,也就忘记了补牢。但是每个人都知道,牢不补,迟早羊会被狼叼走。英雄往往是用一种非常规方式解决问题,这种情况下,往往就会忘记了去建设一个正规的流程。

    一个公司的健康运营,说到底应该依靠一个健康的流程和责任划分,而不能仅仅依靠英雄的非常规的解决问题方式。大多数把目光盯在目标和结果上的经理们,特别是一些注重业务结果而非公司运营的经理们,他们往往在解决了问题之后忽视了一个正规的流程建设。因为往往虽然问题解决了,但是并没有去想一想问题是不是应该这么被解决,这种解决方式是不是在将来有可复制性。很多时候有了一个够用的诸葛亮,就忘记了把更多的臭皮匠培养发展成诸葛亮。

    最实际的一个问题。如果英雄们离开了公司,公司怎么办,问题没有从根本上解决,解决问题的正确流程没有被建设起来,平原上的珠穆朗玛峰一般高度的冰峰融化了,公司就剩下高度为零的平原了,公司的大危机就要来了。