第六章 解决“年终奖难题”
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◎ 年终奖对于激励的意义
年终奖是一年以来公司和老板对员工工作的一种肯定，这种奖励方法自古就有。在古代，新年期间各店铺的伙计都会收到掌柜受东家所托发放的红包。但到了现代，年终奖已经变得不那么单纯了。出于节约成本、给员工更多的激励、防止员工跳槽等因素的考虑，如何发放年终奖成了不少公司的一道难题。
有很多公司考虑不发年终奖，或者采用化整为零的方式把年终奖分摊到平时的工资奖金之中，这样就可以避免年终奖带来的种种风险，那么，这样发年终奖究竟行不行呢？
看看下面的一个例子，我们就会知道，不发年终奖或者化整为零分摊到平时的工资奖金中到底是好是坏了。
陆宣所在公司的规定是员工工作满两年就可以享受公司发放的年终奖，而陆宣刚刚进入公司两年，所以到了这一年年底，他就满怀期待，以为能拿到人生中第一份年终奖，甚至都计划好了到时拿着奖金买什么东西。然而等到年底，公司马上都要放假了，都没有任何有关年终奖的消息传到他耳中。
陆宣年轻气盛，早已等得心急火燎，不比其他公司老员工稳如泰山。他终于坐不住了，在午休时找到了公司的财务刘女士，问她：“哎，刘姐，今年的年终奖什么时候发啊？”刘女士满脸惊讶地看了他一眼，回答道：“你的年终奖早就和每个月的工资一块发了啊，回去好好看看你的工资条，上面有没有一项每个月500元的年终福利补贴？”
陆宣回家看了看工资条，果然如此，一年下来6000元的年终奖早都发在了工资卡里，相当于他两个月的工资，这让他心里获得了稍许安慰，但他心里仍然觉得不是很舒服，因为这笔钱并非以年终奖的名义发放的，而且不是在年底集中发放，没有那种忙碌一年后获得肯定和奖励带来的喜悦感，最重要的是，这笔钱平时早都花完了。后来春节期间陆宣跟朋友们一起聊天吃饭，当大家聊到用年终奖买了什么时，陆宣却闷闷不乐。其实他也知道自己明明也拿到了年终奖，但就是开心不起来。
由于消费观念的改变，现代人已经不像过去那样，每个人到年底时都有一笔积蓄，不少年轻人平时都是月光族，年底恰恰是他们最缺钱之时。尤其是在现在这个通信极为发达的社会，如果说员工跟过去的朋友们彼此谈起自己发了多少年终奖时，朋友们的年终奖十分丰厚，而自己什么都没有，那么员工心里会怎么想呢？恐怕低落和沮丧在所难免。更严重的后果是，公司明明在平时零散地发放了年终奖，员工也依然不会对公司心怀感恩，并且还会对公司产生怨恨情绪，甚至会选择离开。
年终奖不是小事，年终奖关系着一个员工当年的工作是否得到
了肯定，也关系着年底员工以一种怎样的心情过年，怀着对公司怎样的情感过年。过年是家家团圆时，饭桌上难免会谈到过去一年的一些具体情况，如果有了年终奖，员工谈起来时必定会对公司心存感激；如果年底没有发年终奖，员工在饭桌上只能黯然伤神、闭口不言。
李旭在一家报社做记者，刚刚进入报社的他是个彻头彻尾的愣头青，不仅做不到独当一面，甚至经常要其他同事帮他善后。不过李旭学习能力很强，一年下来，虽然还是不如那些干了好几年的老记者，但也可以勉强独立完成工作。年底马上就要到了，不少同事已经在议论今年能拿到多少年终奖、除了奖金会不会有其他福利时，李旭摇了摇头，一声不吭，因为他知道以自己现在的表现还拿不到年终奖。
没想到，发年终奖时，李旭意外地被领导叫到了办公室，领导告诉他，虽然他工作上还不是很成熟，但他的努力大家都看在眼里，本来不打算给他发年终奖，但为了激励他更加努力地工作，公司还是决定给他发放一半金额的年终奖。突如其来的奖金让李旭喜出望外，虽然钱不多，但他还是开开心心地过了年。在年夜饭的饭桌上，家人问起李旭现在的工作怎样时，李旭高兴地告诉他们：“很好，我现在的工作很有前途，我会好好干的。”
当今社会是一个注重物质和现实的社会，很多时候一个人工作不仅是为了理想，更多是为了生活。很多员工对公司的待遇特别在意，如果没有年终奖，员工的心会凉一大截，而年后又是跳槽的高峰期，他们很容易选择离职，所以该发给员工的年终奖绝不能省。
那么，年终奖究竟要满足什么条件才能发得让企业和员工都皆大欢喜呢？下面我们就来看一看。
1. 以双赢为目的
设立年终奖的目的是为了肯定员工当年的工作，激励员工来年更加努力，在下一年里为企业带来更大的效益，让企业和员工双赢。所以年终奖的奖励机制需要规范化、稳定化，有引导性、目的性。
2. 年终奖要满足员工的需求
年终奖的形式早已不再局限于发放奖金，不同的年终奖形式可以满足不同员工的需求，这样才能让广大员工乐于接受。如果年终奖都是一些华而不实、脱离实际的东西，必将换来费力不讨好的结果。
3. 年终奖要达成的是激励效果，可以适当引入竞争机制有人的地方就有竞争，年终奖自然也是如此。不仅上下级之间的年终奖不能一样，而且同级员工之间的年终奖也可以根据贡献的不同分出三六九等。对于工作表现特别突出的优秀员工，应该有特别的奖励，这样才能最大程度地激励那些优秀员工。
4. 年终奖要注意控制成本
为什么说年终奖难发？因为要想员工人人满意，公司就要付出极高的代价。如果能用降低成本的方式达到激励员工的效果，那就是最好的年终奖规划了，但这很难做到。不同的企业年终奖不同，但最好是跟同等规模的企业年终奖持平，万万不可吝啬，不然别家年终奖发得多的公司，可能就是你的员工下一个跳槽的目标。
年终奖的发放具有极其重要的意义，并不是发些奖金让员工过个好年这么简单。对于企业来说，年终奖是激励员工的手段，是树立员工标杆的大好时机。对于员工来说，年终奖是对自己一年来辛勤工作的肯定与表扬。根据调查显示，职场人群中有10%的人会以年终奖发得到不到位作为自己是否要跳槽的依据，而已经决定要跳槽的职场人士中有29.5%
表示会因为年终奖发得满意而取消跳槽。
年终奖发得到不到位，已经成为员工是否要留在公司继续干下去的重要因素之一，所以，如果年初员工流失严重的话，就要研究一下是不是去年的年终奖发得有问题。
年终奖是员工判断企业是否强大的风向标，很多时候员工会对没有发放年终奖的企业失去信心。不管是真的因为公司亏损，还是因为公司管理层的决定，没有发放年终奖对于员工来说都是极大打击。所以，很多公司老板秉承着赚钱要发年终奖、没钱也要借钱发年终奖的理念，无论怎样都要让员工过个好年。但也有很多公司老板觉得平时的福利已经发得够多了，或者企业今年的效益不好，就取消了年终奖。究竟哪种是对的？其实年终奖发得多，不如发得好。
◎ 年终奖对于激励的意义
年终奖是一年以来公司和老板对员工工作的一种肯定，这种奖励方法自古就有。在古代，新年期间各店铺的伙计都会收到掌柜受东家所托发放的红包。但到了现代，年终奖已经变得不那么单纯了。出于节约成本、给员工更多的激励、防止员工跳槽等因素的考虑，如何发放年终奖成了不少公司的一道难题。
有很多公司考虑不发年终奖，或者采用化整为零的方式把年终奖分摊到平时的工资奖金之中，这样就可以避免年终奖带来的种种风险，那么，这样发年终奖究竟行不行呢？
看看下面的一个例子，我们就会知道，不发年终奖或者化整为零分摊到平时的工资奖金中到底是好是坏了。
陆宣所在公司的规定是员工工作满两年就可以享受公司发放的年终奖，而陆宣刚刚进入公司两年，所以到了这一年年底，他就满怀期待，以为能拿到人生中第一份年终奖，甚至都计划好了到时拿着奖金买什么东西。然而等到年底，公司马上都要放假了，都没有任何有关年终奖的消息传到他耳中。
陆宣年轻气盛，早已等得心急火燎，不比其他公司老员工稳如泰山。他终于坐不住了，在午休时找到了公司的财务刘女士，问她：“哎，刘姐，今年的年终奖什么时候发啊？”刘女士满脸惊讶地看了他一眼，回答道：“你的年终奖早就和每个月的工资一块发了啊，回去好好看看你的工资条，上面有没有一项每个月500元的年终福利补贴？”
陆宣回家看了看工资条，果然如此，一年下来6000元的年终奖早都发在了工资卡里，相当于他两个月的工资，这让他心里获得了稍许安慰，但他心里仍然觉得不是很舒服，因为这笔钱并非以年终奖的名义发放的，而且不是在年底集中发放，没有那种忙碌一年后获得肯定和奖励带来的喜悦感，最重要的是，这笔钱平时早都花完了。后来春节期间陆宣跟朋友们一起聊天吃饭，当大家聊到用年终奖买了什么时，陆宣却闷闷不乐。其实他也知道自己明明也拿到了年终奖，但就是开心不起来。
由于消费观念的改变，现代人已经不像过去那样，每个人到年底时都有一笔积蓄，不少年轻人平时都是月光族，年底恰恰是他们最缺钱之时。尤其是在现在这个通信极为发达的社会，如果说员工跟过去的朋友们彼此谈起自己发了多少年终奖时，朋友们的年终奖十分丰厚，而自己什么都没有，那么员工心里会怎么想呢？恐怕低落和沮丧在所难免。更严重的后果是，公司明明在平时零散地发放了年终奖，员工也依然不会对公司心怀感恩，并且还会对公司产生怨恨情绪，甚至会选择离开。
年终奖不是小事，年终奖关系着一个员工当年的工作是否得到
了肯定，也关系着年底员工以一种怎样的心情过年，怀着对公司怎样的情感过年。过年是家家团圆时，饭桌上难免会谈到过去一年的一些具体情况，如果有了年终奖，员工谈起来时必定会对公司心存感激；如果年底没有发年终奖，员工在饭桌上只能黯然伤神、闭口不言。
李旭在一家报社做记者，刚刚进入报社的他是个彻头彻尾的愣头青，不仅做不到独当一面，甚至经常要其他同事帮他善后。不过李旭学习能力很强，一年下来，虽然还是不如那些干了好几年的老记者，但也可以勉强独立完成工作。年底马上就要到了，不少同事已经在议论今年能拿到多少年终奖、除了奖金会不会有其他福利时，李旭摇了摇头，一声不吭，因为他知道以自己现在的表现还拿不到年终奖。
没想到，发年终奖时，李旭意外地被领导叫到了办公室，领导告诉他，虽然他工作上还不是很成熟，但他的努力大家都看在眼里，本来不打算给他发年终奖，但为了激励他更加努力地工作，公司还是决定给他发放一半金额的年终奖。突如其来的奖金让李旭喜出望外，虽然钱不多，但他还是开开心心地过了年。在年夜饭的饭桌上，家人问起李旭现在的工作怎样时，李旭高兴地告诉他们：“很好，我现在的工作很有前途，我会好好干的。”
当今社会是一个注重物质和现实的社会，很多时候一个人工作不仅是为了理想，更多是为了生活。很多员工对公司的待遇特别在意，如果没有年终奖，员工的心会凉一大截，而年后又是跳槽的高峰期，他们很容易选择离职，所以该发给员工的年终奖绝不能省。
那么，年终奖究竟要满足什么条件才能发得让企业和员工都皆大欢喜呢？下面我们就来看一看。
1. 以双赢为目的
设立年终奖的目的是为了肯定员工当年的工作，激励员工来年更加努力，在下一年里为企业带来更大的效益，让企业和员工双赢。所以年终奖的奖励机制需要规范化、稳定化，有引导性、目的性。
2. 年终奖要满足员工的需求
年终奖的形式早已不再局限于发放奖金，不同的年终奖形式可以满足不同员工的需求，这样才能让广大员工乐于接受。如果年终奖都是一些华而不实、脱离实际的东西，必将换来费力不讨好的结果。
3. 年终奖要达成的是激励效果，可以适当引入竞争机制有人的地方就有竞争，年终奖自然也是如此。不仅上下级之间的年终奖不能一样，而且同级员工之间的年终奖也可以根据贡献的不同分出三六九等。对于工作表现特别突出的优秀员工，应该有特别的奖励，这样才能最大程度地激励那些优秀员工。
4. 年终奖要注意控制成本
为什么说年终奖难发？因为要想员工人人满意，公司就要付出极高的代价。如果能用降低成本的方式达到激励员工的效果，那就是最好的年终奖规划了，但这很难做到。不同的企业年终奖不同，但最好是跟同等规模的企业年终奖持平，万万不可吝啬，不然别家年终奖发得多的公司，可能就是你的员工下一个跳槽的目标。
年终奖的发放具有极其重要的意义，并不是发些奖金让员工过个好年这么简单。对于企业来说，年终奖是激励员工的手段，是树立员工标杆的大好时机。对于员工来说，年终奖是对自己一年来辛勤工作的肯定与表扬。根据调查显示，职场人群中有10%的人会以年终奖发得到不到位作为自己是否要跳槽的依据，而已经决定要跳槽的职场人士中有29.5%
表示会因为年终奖发得满意而取消跳槽。
年终奖发得到不到位，已经成为员工是否要留在公司继续干下去的重要因素之一，所以，如果年初员工流失严重的话，就要研究一下是不是去年的年终奖发得有问题。
年终奖是员工判断企业是否强大的风向标，很多时候员工会对没有发放年终奖的企业失去信心。不管是真的因为公司亏损，还是因为公司管理层的决定，没有发放年终奖对于员工来说都是极大打击。所以，很多公司老板秉承着赚钱要发年终奖、没钱也要借钱发年终奖的理念，无论怎样都要让员工过个好年。但也有很多公司老板觉得平时的福利已经发得够多了，或者企业今年的效益不好，就取消了年终奖。究竟哪种是对的？其实年终奖发得多，不如发得好。