第620章 供应链积分制度
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众人大多都听闻了刘放收购供销社的事情,知道刘放在搞大动作,本来就准备找刘放谈谈供货的事情。现在一听刘放这话,现场没有一个人反对,刘放话音刚落,大家就纷纷开口:
“刘老板真仗义!发了大财也不忘了咱们,没说的,我老许第一个答应!”
“我这就扩展货源和种类!一定要紧跟刘老板的扩张步伐!”
“我早就想这么做了,既然刘老板主动说了,我当然举双手赞同!”
等到众人说的差不多了,刘放这才开口道:“各位,我的规矩大家都很清楚,只要是跟我供货的,首先要保证质量,其次要保证价格低廉,满足这两个硬性条件的,那就是优质供货商,以前咱们搞人民连锁商店,那只能算是小打小闹,现在开超级市场,投资可不小,我对此是非常慎重的,为了规范化、集团化的管理,我准备搞一个积分制度。”
秦老板好奇道:“积分制度是个啥?”
其他人也是一脸好奇的表情,刘放解释道:“所谓的积分制度,是根据各位的表现设定的,比如说谁的商品出现了质量问题,那就要扣分,谁给我提供的商品价格高于其他大型超市的平均水平,那也要扣分,总分为一百分,每次出现问题后,我会根据情况的轻重进行扣分。”
“积分每半年统计一次,九十分以下的,需要提交五万人民币的罚款,八十分以下的,需要提交十万人民币的罚款,七十分以下的,需要提交十五万人民币的罚款,六十分以下的,需要提交二十万人民币的罚款,并且还要提出严重警告,如果再过半年仍然没有改善的话,那就只能被踢出供货商队伍了。”
刘放说到这里露出了很诚恳的表情,语重心长道:“各位,你们不要觉得我管得太宽、太严,这一次单单收购供销社,我就花了两个亿,装修的费用需要两千万,还要帮着安置数千职工,这么巨大的投资,我能不小心一点吗?”
众人原本是非常高兴的,因为大家都觉得这是一个更上层楼的大好机会,可是听了刘放这一席话后,所有人都傻了。最主要是刘放提出的积分制度,扣钱扣的太凶了,起步价就是五万块,话说要卖多少东西,才能赚回这么多的钱啊?
秦老板苦着脸道:“刘老板,你的意思大家都懂,但……但这个罚款,是不是太狠了?我们也没多少家产,如果这么个搞法,大家肯定坚持不下去啊。”
刘放似乎早就料到这点了,他微笑着解释道:“各位,你们不要害怕,我可不是一个乱来的人,所谓的罚款,没有你们想象的那么严重。”
秦老板好奇道:“哦?不知到底是个啥情况啊?”
“我刚才说了扣分这个词,关键就在扣分上面,打个比方说吧,秦老板你是批发冰棍饮料的,首先一点,你提供的所有货物都必须在保质期以内,这个没得商量,只要发现了超过保质期却仍然供货的商品,我就会扣你的分,除此之外,商品因为包装被投诉,我是不会扣分的,你只要在限定期限内更换商品就行了,这主要是为了督促你在供货的时候严格的检查生产日期和产品质量,此外售货员也会建立这样的积分制度,他们拥有核实产品信息的义务,如果哪个售货员管理的货架上存在着销售过期食品的情况,我同样会扣分扣钱,这相当于双重保险,秦老板,你对此应该能接受吧?”
秦老板如释重负道:“如果是这样的话,我当然能接受了。”
一位姓王的老板插口道:“刘老板,我现在专门给人民连锁商店提供电灯泡、电池和电源插板,你开了大超市之后,我想扩大手里的货品种类,准备批发小家电,比如说收音机和三洋,以及最近比较流行的随身听,这些东西不存在过期的问题,不知它们在哪些情况下会被扣分?”
刘放呵呵一笑:“王老板,你的想法比较好,我准备在超市里专门开设整整一层楼,建立一个家电卖场,所有的电子产品全都在里面集中销售,既然是电子产品,首先要保证的就是质量了,我听说有些商家对于电子产品采取的是包退包换的政策,举个例子说吧,比如收音机,可以设置三个月的保质期,如果没有明显的人为损坏的痕迹,却出现了质量问题,商家就必须要免费退款或者更换新的产品,我觉得这个法子很不错,今后咱们也会使用。”
王老板试探着问道:“不知什么样的质量问题需要退款或者更换?”
“对于收音机这种小型电子产品来说,不能播放才算是质量问题,其他的比如外壳刮花了,或者天线断掉了,这种一般都是在使用的过程中造成的,不属于质保的范围,咱们要在售卖商品的时候跟顾客解释清楚,尽到告知的义务,如果人家事后因为这些问题扯皮,我就会站在你这一边,绝对不让你受委屈就是。”
另一个衣着普通的张老板插口袋:“刘老板,我以前是江南电器厂的,对于电视机和洗衣机等大家电比较熟,以后准备拓展这方面的货源,不知这些大家电的质量问题指的是哪些方面?”
刘放解释道:“大家电的质量问题就比较宽泛了,一般来说,只要是工厂在生产过程中设定的质量检查环节,我们都需要遵循,比如说电视机的花屏现象,在三个月之内只要出现这种情况,我们就必须要给客人退换货。”
张老板面露难色:“维修一下不行吗?如果此类的问题全部退换货的话,损失也太大了吧?”
刘放呵呵一笑:“张老板,销售大家电的利润那么高,所以理应承担更大的风险,这话你应该没意见吧?其实这也是为了树立一个良好的品牌形象,只要咱们把口碑搞好了,以后老百姓坐车都愿意大老远的赶过来光顾我们的生意,销量提高了,你赚到的钱不就更多吗?你觉得是不是这么个理?”
众人大多都听闻了刘放收购供销社的事情,知道刘放在搞大动作,本来就准备找刘放谈谈供货的事情。现在一听刘放这话,现场没有一个人反对,刘放话音刚落,大家就纷纷开口:
“刘老板真仗义!发了大财也不忘了咱们,没说的,我老许第一个答应!”
“我这就扩展货源和种类!一定要紧跟刘老板的扩张步伐!”
“我早就想这么做了,既然刘老板主动说了,我当然举双手赞同!”
等到众人说的差不多了,刘放这才开口道:“各位,我的规矩大家都很清楚,只要是跟我供货的,首先要保证质量,其次要保证价格低廉,满足这两个硬性条件的,那就是优质供货商,以前咱们搞人民连锁商店,那只能算是小打小闹,现在开超级市场,投资可不小,我对此是非常慎重的,为了规范化、集团化的管理,我准备搞一个积分制度。”
秦老板好奇道:“积分制度是个啥?”
其他人也是一脸好奇的表情,刘放解释道:“所谓的积分制度,是根据各位的表现设定的,比如说谁的商品出现了质量问题,那就要扣分,谁给我提供的商品价格高于其他大型超市的平均水平,那也要扣分,总分为一百分,每次出现问题后,我会根据情况的轻重进行扣分。”
“积分每半年统计一次,九十分以下的,需要提交五万人民币的罚款,八十分以下的,需要提交十万人民币的罚款,七十分以下的,需要提交十五万人民币的罚款,六十分以下的,需要提交二十万人民币的罚款,并且还要提出严重警告,如果再过半年仍然没有改善的话,那就只能被踢出供货商队伍了。”
刘放说到这里露出了很诚恳的表情,语重心长道:“各位,你们不要觉得我管得太宽、太严,这一次单单收购供销社,我就花了两个亿,装修的费用需要两千万,还要帮着安置数千职工,这么巨大的投资,我能不小心一点吗?”
众人原本是非常高兴的,因为大家都觉得这是一个更上层楼的大好机会,可是听了刘放这一席话后,所有人都傻了。最主要是刘放提出的积分制度,扣钱扣的太凶了,起步价就是五万块,话说要卖多少东西,才能赚回这么多的钱啊?
秦老板苦着脸道:“刘老板,你的意思大家都懂,但……但这个罚款,是不是太狠了?我们也没多少家产,如果这么个搞法,大家肯定坚持不下去啊。”
刘放似乎早就料到这点了,他微笑着解释道:“各位,你们不要害怕,我可不是一个乱来的人,所谓的罚款,没有你们想象的那么严重。”
秦老板好奇道:“哦?不知到底是个啥情况啊?”
“我刚才说了扣分这个词,关键就在扣分上面,打个比方说吧,秦老板你是批发冰棍饮料的,首先一点,你提供的所有货物都必须在保质期以内,这个没得商量,只要发现了超过保质期却仍然供货的商品,我就会扣你的分,除此之外,商品因为包装被投诉,我是不会扣分的,你只要在限定期限内更换商品就行了,这主要是为了督促你在供货的时候严格的检查生产日期和产品质量,此外售货员也会建立这样的积分制度,他们拥有核实产品信息的义务,如果哪个售货员管理的货架上存在着销售过期食品的情况,我同样会扣分扣钱,这相当于双重保险,秦老板,你对此应该能接受吧?”
秦老板如释重负道:“如果是这样的话,我当然能接受了。”
一位姓王的老板插口道:“刘老板,我现在专门给人民连锁商店提供电灯泡、电池和电源插板,你开了大超市之后,我想扩大手里的货品种类,准备批发小家电,比如说收音机和三洋,以及最近比较流行的随身听,这些东西不存在过期的问题,不知它们在哪些情况下会被扣分?”
刘放呵呵一笑:“王老板,你的想法比较好,我准备在超市里专门开设整整一层楼,建立一个家电卖场,所有的电子产品全都在里面集中销售,既然是电子产品,首先要保证的就是质量了,我听说有些商家对于电子产品采取的是包退包换的政策,举个例子说吧,比如收音机,可以设置三个月的保质期,如果没有明显的人为损坏的痕迹,却出现了质量问题,商家就必须要免费退款或者更换新的产品,我觉得这个法子很不错,今后咱们也会使用。”
王老板试探着问道:“不知什么样的质量问题需要退款或者更换?”
“对于收音机这种小型电子产品来说,不能播放才算是质量问题,其他的比如外壳刮花了,或者天线断掉了,这种一般都是在使用的过程中造成的,不属于质保的范围,咱们要在售卖商品的时候跟顾客解释清楚,尽到告知的义务,如果人家事后因为这些问题扯皮,我就会站在你这一边,绝对不让你受委屈就是。”
另一个衣着普通的张老板插口袋:“刘老板,我以前是江南电器厂的,对于电视机和洗衣机等大家电比较熟,以后准备拓展这方面的货源,不知这些大家电的质量问题指的是哪些方面?”
刘放解释道:“大家电的质量问题就比较宽泛了,一般来说,只要是工厂在生产过程中设定的质量检查环节,我们都需要遵循,比如说电视机的花屏现象,在三个月之内只要出现这种情况,我们就必须要给客人退换货。”
张老板面露难色:“维修一下不行吗?如果此类的问题全部退换货的话,损失也太大了吧?”
刘放呵呵一笑:“张老板,销售大家电的利润那么高,所以理应承担更大的风险,这话你应该没意见吧?其实这也是为了树立一个良好的品牌形象,只要咱们把口碑搞好了,以后老百姓坐车都愿意大老远的赶过来光顾我们的生意,销量提高了,你赚到的钱不就更多吗?你觉得是不是这么个理?”