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谈谈工作的方法

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    完成任务就是平时我们所说的工作。那么,好,任务来了——我们要把一头拴在a树旁的牛重新转移拴到相距不远的b树旁。

    情景一

    来了一伙人,约摸七八个的样子。

    这是一个团队,当然要有头,也就是什么长或者什么总;还要有副头,也就是什么副长或者副总之类的;其他皆是成员。

    他们先聚在一块儿开了一个热烈隆重的工作动员会。长或者总,做了热情洋溢的动员报告。内容莫过于干什么、为何干、怎么干。

    接下来就是成立工作组织、制定工作方案。他们成立了移牛办,副长或者副总兼办公室主任;工作方案也例举了一二三四五条,有宣传、有原则、有措施、有保障、有奖惩。条理清晰,纲目分明。

    这一伙人先来到a树旁,对着牛来了一番吹拉弹唱。动静老大了,锣鼓喧天、鞭炮齐鸣。牛睁大一双牛眼,眼珠子就差些蹦出来了,惶惑地环顾这一伙人,不知所以。

    此时副长或者副总对牛开了话,事情是这样子的,以a树为中心,以牛绳为半径的这一个圆圈内的草,被你啃光了,再呆在这个地方,你马上就要面临着饥饿的威胁,从牛生的角度考虑,我们要把你转移到那不远的b树旁,那里生长着一片适合你胃口的青草。牛还是没有听懂这一番人语,惊弓之鸟般地拖着屁股后挣。

    牛的不知好歹让副长或者副总很有些生气。他命令手下,赵抓住牛鼻子,钱扛牛前左腿,孙扛牛前右腿,李扛牛后左腿,周扛牛后右腿,吴扯住牛尾巴。副长或者副总一声吆喝,起!六个人浑身一使劲,就把牛扛了起来。牛大骇,牛眼乱翻,牛蛋乱扯,牛蹄乱蹬。岂奈胳膊拧不过大腿,硬生生的被六个人嘿哟嘿哟地扛到b树旁,放下,拴起。

    牛气喘吁吁,赵钱孙李周吴个个也是气喘吁吁。

    牛颤栗地望着面前一地的青草,再多的胃却再也没有了胃口。

    副长或者副总向长或者总请功,长或者总很开心、很高兴、很快活。择机开个庆功会,表彰了几个用力不用脑的人,号召大家以他们为榜样,向他们学习。

    会后,饭桌上,大家频频举杯。

    情景二

    来了一个玩童,从b树旁抓来了一把青草,放在牛鼻子低下嗅嗅,牛喜笑颜开起来。玩童解了绳,挥了挥手中的青草,牛服服帖帖地跟着到了b树旁,拴起。牛悠闲自在地啃起青草来,牛尾巴左摇右晃地拍打着,几只乱哄哄的苍蝇不得安生。

    哪种方法最科学最合理最实用,不言自知。