第九十二章 属于谁的21世纪？
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宫崎苍介能够做出这么一份出色的整改方案，固然是他自己对日本的药品和保健品市场有所了解，更多的还是他身边有也有高人。
为了配合他的整改方案，他特意从伟达公关东京分公司直接高薪挖来了一个团队，在这个基础上组建了日本生命集团的执行委员会。他并没有直接出面，而是以改组后的执行委员会模式，来掌握日本生命现阶段的整改进度。
伟达公关有多强，一句话就可以知道。北京奥运会和上海世博会的公关公司，就是伟达中国分公司负责的。更近一些的著名案例，比如血腥累累的牛油果推广，也是伟达公司负责安排的。作为业界当之无愧的领头羊，伟达公关拥有者业界领先的营销水平。
宫崎苍介挖来的团队，其资深合伙人玉木将太不仅有丰富的药品和保健品市场的公关经验，为第一三公、武田制药等日本药企巨头服务多年，还和政府关系部门有着不错的联系。
这次日本生命的整改项目，与其说是政府找上了宫崎苍介帮忙，还不如说是玉木将太这个伟达公关的资深合伙人野心勃勃，在他的推荐下，主管部门消费者厅和金融厅的官僚们，才亲自出面请宫崎苍介来接手。
而宫崎苍介真正决定出手的目的，没有别的原因，就是他对日本的药品市场，这个世界第三大的药品市场，充满了征服的野心。
有人说，21世界是生物的世纪，但宫崎苍介认为，这句话可以更准确一点，21世纪应该是生物制药的世纪。
早在去年八月份，阿尔法投资公司刚刚成立的时候，宫崎苍介就渴望进入药品市场，包括对小林制药的入股，也是宫崎苍介基于对药品市场的垂涎，而做出的一次试探，可惜没能够进一步深入合作。
宫崎苍介一直以来，都在寻求投资几家亮眼的药品企业，比如Gilead这家美国医药研发公司，就让宫崎苍介垂涎三尺。
但是这家于1987年创立于加州Foster City的制药公司，虽然还没有真正的走向辉煌的巅峰，但已经发展得很不错了。如果早十年，宫崎苍介一定会不惜一切投资Gilead，但是现在再入场，只能够喝点汤汤水水，面前入手一点股份当个战略投资者就已经很不错了。
2011年的Gilead制药公司，已经拥有韦瑞德(Viread)这款世界范围内使用最广泛的抗逆转录药物，用以治疗乙肝、艾滋病。除此之外，著名的流感药达菲(Tamiflu)/奥司他韦(Oseltamivir)，也是他们率先研发出来，才把专利卖给世界第一巨头罗氏。
等到明年，该公司开发的用于治疗丙肝的药物 Sovaldi 成功上市，大获成功之后，《福布斯》杂志也会将其评为世界上第四大制药公司，Gilead制药公司就正式登上属于他们的历史舞台，开始扮演者时代的主角了。
大名鼎鼎的药品瑞得西韦，也正是Gilead 在2015年研发完成的药物，对埃博拉等病毒感染导致的疾病有着很好的临床效果。
回过头来，宫崎苍介之所以想要通过整改日本生命进军日本药品市场，并进一步窥视世界制药市场，其最主要的原因是，日本药品市场是一个情况很特殊的市场。
“让玉木将太加快进度，再催一催东京第一银行，让他们把第二笔贷款赶紧打过来，上半年之内，一定要把日本生命整体架构搭建完成，这一次我们要干一笔大的。”
宫崎苍介在车里再一次将自己的整改报告和玉木将太提交的进度浏览一番，忍俊不禁，露出了得意的笑容，感觉挺有意思的。
他既是感慨玉木将太的营销手段是真正的大师级，让宫崎苍介很是佩服。
同时，看着车窗外川流不息的车流，宫崎苍介也不得不庆幸自己的运气，居然想要睡觉就有枕头来靠，玉木将太这种人才居然会主动来投，难道自己真的是负有使命的吗？
窗外朝阳升起，宫崎苍介的脸上被晨曦打满了侧脸，宫崎苍介心中充满了自信，制药这个暴利行业，他宫崎-救世主-苍介，终于要来拯救世界了吗？
宫崎苍介之所以如此能够如此信心满满，除了不断的成功让他充满了必胜的信念之外，日本药品市场的特殊情况也是激发他勃勃野心的推动力。
在2012年的时候，中国刚刚超过日本成为世界第三大药品市场，但是日本的制药工业基础依旧非常雄厚。
日本和中国一样有着很多的制药企业，并且日本还是仿制药使用率最低的国家，仿制药的处方量长期不足总处方量的60%，而2010年以前更是只有40%以下。
这些数据是宫崎苍介聘任的多家大型市场调查公司，在分析了前二十年的日本各大医院和医疗机构的用药情况和药品的销售情况后，总结给出的分析数据。
这意味着日本的药品市场不接受仿制药，更依赖新药。因此在日本，创新型的药企能够获得高速发展的契机。
日本的本土巨头，大多都是玩“ME TOO”新药起家的，这里的“ME TOO”新药不是好莱坞那个，而是制药行业常说“me-too，me-better，me-best”三兄弟。
Me-too药，是指即在不侵犯他人专利权情况下，对新出现的突破性新药进行较大的分子结构改造或修饰，寻找作用机制相同或相似，并在治疗应能用上具有某些优点的新药物。
简单来说就是，Me-too药有别于完全照抄他人化学结构的“仿制药”，是特指具有自己知识产权的药物。
Me-too药物研发也是当今世界各国广泛采用的战略，具有投资少、周期短、成功率高等特点，是新药研发的一条重要途径，也是由仿制向创新转变的捷径。
比如大名鼎鼎的兰索拉唑，及其他拉唑类药物的研究，都是以奥美拉唑为先导物的，其活性比奥美拉唑强，而市场上也逐步替代了奥美拉唑。
而在日本药品市场，甚至有的制药巨头企业，只靠着一两个畅销品种就能够迅速成长为世界前五十强的药企。
只不过在2000年以后，美国药品监管机构FDA收紧了对Me-too类药物的审批尺度，因此日本药企的发展道路也受到了巨大的阻碍。
最让宫崎苍介兴奋的是，日本的制药巨头们在过去的二十年里已经实现了全球化。这些巨头们的销售额大部分来自于海外销售，这意味着他能够上下其手的几率就更多了。
通过影响其他国家的监管部门发起调查，甚至雇佣律师团发起各种诉讼，影响这些公司的声誉等等，全球化意味着盘子大，也意味着弱点多。
并且，由于国际化程度很高，日本也是全球第二大创新药市场，所以很多欧美的跨国药企，在日本的营销方式都是找日本本土的药企代销，能够挤进日本销售日前世的非本土药企只有瑞辉（Pfizer）、吉利得（Gilead）和默沙东（MSD）三家。
宫崎苍介能够做出这么一份出色的整改方案，固然是他自己对日本的药品和保健品市场有所了解，更多的还是他身边有也有高人。
为了配合他的整改方案，他特意从伟达公关东京分公司直接高薪挖来了一个团队，在这个基础上组建了日本生命集团的执行委员会。他并没有直接出面，而是以改组后的执行委员会模式，来掌握日本生命现阶段的整改进度。
伟达公关有多强，一句话就可以知道。北京奥运会和上海世博会的公关公司，就是伟达中国分公司负责的。更近一些的著名案例，比如血腥累累的牛油果推广，也是伟达公司负责安排的。作为业界当之无愧的领头羊，伟达公关拥有者业界领先的营销水平。
宫崎苍介挖来的团队，其资深合伙人玉木将太不仅有丰富的药品和保健品市场的公关经验，为第一三公、武田制药等日本药企巨头服务多年，还和政府关系部门有着不错的联系。
这次日本生命的整改项目，与其说是政府找上了宫崎苍介帮忙，还不如说是玉木将太这个伟达公关的资深合伙人野心勃勃，在他的推荐下，主管部门消费者厅和金融厅的官僚们，才亲自出面请宫崎苍介来接手。
而宫崎苍介真正决定出手的目的，没有别的原因，就是他对日本的药品市场，这个世界第三大的药品市场，充满了征服的野心。
有人说，21世界是生物的世纪，但宫崎苍介认为，这句话可以更准确一点，21世纪应该是生物制药的世纪。
早在去年八月份，阿尔法投资公司刚刚成立的时候，宫崎苍介就渴望进入药品市场，包括对小林制药的入股，也是宫崎苍介基于对药品市场的垂涎，而做出的一次试探，可惜没能够进一步深入合作。
宫崎苍介一直以来，都在寻求投资几家亮眼的药品企业，比如Gilead这家美国医药研发公司，就让宫崎苍介垂涎三尺。
但是这家于1987年创立于加州Foster City的制药公司，虽然还没有真正的走向辉煌的巅峰，但已经发展得很不错了。如果早十年，宫崎苍介一定会不惜一切投资Gilead，但是现在再入场，只能够喝点汤汤水水，面前入手一点股份当个战略投资者就已经很不错了。
2011年的Gilead制药公司，已经拥有韦瑞德(Viread)这款世界范围内使用最广泛的抗逆转录药物，用以治疗乙肝、艾滋病。除此之外，著名的流感药达菲(Tamiflu)/奥司他韦(Oseltamivir)，也是他们率先研发出来，才把专利卖给世界第一巨头罗氏。
等到明年，该公司开发的用于治疗丙肝的药物 Sovaldi 成功上市，大获成功之后，《福布斯》杂志也会将其评为世界上第四大制药公司，Gilead制药公司就正式登上属于他们的历史舞台，开始扮演者时代的主角了。
大名鼎鼎的药品瑞得西韦，也正是Gilead 在2015年研发完成的药物，对埃博拉等病毒感染导致的疾病有着很好的临床效果。
回过头来，宫崎苍介之所以想要通过整改日本生命进军日本药品市场，并进一步窥视世界制药市场，其最主要的原因是，日本药品市场是一个情况很特殊的市场。
“让玉木将太加快进度，再催一催东京第一银行，让他们把第二笔贷款赶紧打过来，上半年之内，一定要把日本生命整体架构搭建完成，这一次我们要干一笔大的。”
宫崎苍介在车里再一次将自己的整改报告和玉木将太提交的进度浏览一番，忍俊不禁，露出了得意的笑容，感觉挺有意思的。
他既是感慨玉木将太的营销手段是真正的大师级，让宫崎苍介很是佩服。
同时，看着车窗外川流不息的车流，宫崎苍介也不得不庆幸自己的运气，居然想要睡觉就有枕头来靠，玉木将太这种人才居然会主动来投，难道自己真的是负有使命的吗？
窗外朝阳升起，宫崎苍介的脸上被晨曦打满了侧脸，宫崎苍介心中充满了自信，制药这个暴利行业，他宫崎-救世主-苍介，终于要来拯救世界了吗？
宫崎苍介之所以如此能够如此信心满满，除了不断的成功让他充满了必胜的信念之外，日本药品市场的特殊情况也是激发他勃勃野心的推动力。
在2012年的时候，中国刚刚超过日本成为世界第三大药品市场，但是日本的制药工业基础依旧非常雄厚。
日本和中国一样有着很多的制药企业，并且日本还是仿制药使用率最低的国家，仿制药的处方量长期不足总处方量的60%，而2010年以前更是只有40%以下。
这些数据是宫崎苍介聘任的多家大型市场调查公司，在分析了前二十年的日本各大医院和医疗机构的用药情况和药品的销售情况后，总结给出的分析数据。
这意味着日本的药品市场不接受仿制药，更依赖新药。因此在日本，创新型的药企能够获得高速发展的契机。
日本的本土巨头，大多都是玩“ME TOO”新药起家的，这里的“ME TOO”新药不是好莱坞那个，而是制药行业常说“me-too，me-better，me-best”三兄弟。
Me-too药，是指即在不侵犯他人专利权情况下，对新出现的突破性新药进行较大的分子结构改造或修饰，寻找作用机制相同或相似，并在治疗应能用上具有某些优点的新药物。
简单来说就是，Me-too药有别于完全照抄他人化学结构的“仿制药”，是特指具有自己知识产权的药物。
Me-too药物研发也是当今世界各国广泛采用的战略，具有投资少、周期短、成功率高等特点，是新药研发的一条重要途径，也是由仿制向创新转变的捷径。
比如大名鼎鼎的兰索拉唑，及其他拉唑类药物的研究，都是以奥美拉唑为先导物的，其活性比奥美拉唑强，而市场上也逐步替代了奥美拉唑。
而在日本药品市场，甚至有的制药巨头企业，只靠着一两个畅销品种就能够迅速成长为世界前五十强的药企。
只不过在2000年以后，美国药品监管机构FDA收紧了对Me-too类药物的审批尺度，因此日本药企的发展道路也受到了巨大的阻碍。
最让宫崎苍介兴奋的是，日本的制药巨头们在过去的二十年里已经实现了全球化。这些巨头们的销售额大部分来自于海外销售，这意味着他能够上下其手的几率就更多了。
通过影响其他国家的监管部门发起调查，甚至雇佣律师团发起各种诉讼，影响这些公司的声誉等等，全球化意味着盘子大，也意味着弱点多。
并且，由于国际化程度很高，日本也是全球第二大创新药市场，所以很多欧美的跨国药企，在日本的营销方式都是找日本本土的药企代销，能够挤进日本销售日前世的非本土药企只有瑞辉（Pfizer）、吉利得（Gilead）和默沙东（MSD）三家。