第一百五十四章 别轻易说爱
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看到下面人都无话可说，宫崎苍介的演讲不仅没有结束，反而兴致更盛。
“改革派也好，保守派也罢，做市场也好，做研发也罢，这种事情让下面的人去争就好了，你们这些高级管理层千万不要有这种分歧，所有人都必须统一思想，让日本生命集团成为一家全领域制霸的健康服务供应商，这才是我们的战略发展目标。”
说了这多，宫崎苍介觉得可以更简单一点，他怕这些人还是不理解自己的想法。
“下面的团队，都是你们的老婆，就像我有三个老婆一样。我们做老公的，千万别再她们面前暴露出你最喜欢谁的这种想法，即使你真的爱哪一个老婆爱得发疯。有的事情是可以做，但是不可以说，真的说了，那是找死的行为。
管理公司也是一个道理，在没有真的失败，证明某条路实在是走不通之前，轻易的放弃或者说出类似的话，这样的领导层，如何去管理好整个团队？
别的不说，我们就说辉瑞和葛兰素史克这些头部制药企业，他们虽然已经在朝着平台化的方向去发展了，但是如果他们现在将研发业务分离出来，单独成立一家新公司，母公司只做市场，这就是纯粹的作死行为。
如果哪天他们的市场和渠道被击垮，他们连翻盘的机会都没有。客观来说，一家公司没有建立生态系统的野望，格调上不去，这样的公司永远做不了真正的顶尖公司。”
耐心劝导完，宫崎苍介讲完道理后也开始给高管们灌鸡汤了。鸡汤这种东西，无论是什么地方，都会需要的，这是营养。只是不同的场合，需要的鸡汤调料不同，比如现在他就是要给高管们画饼，越大越好，并且这个饼还得看上去能够吃到的样子。
“我说的都是心里话，一直以来，我都觉得一家企业的内部出现这种派系的争端是很无聊的事情。就像是一个家庭里面，如果老婆之间争风吃醋，互相勾心斗角，推诿谩骂，那只能够说明做老公的有问题。”
宫崎苍介这番话是说给CEO帕斯卡·索里奥特和手代木功两个领头人听的，你们两个公司最高的管理人员，不想办法解决掉这种无意义的争端，反而站队支持，让这种内耗上升到整个集团的层面，还有脸来逼宫，让宫崎苍介自己表态，简直是丧心病狂，大逆不道。
说完这番话，宫崎苍介抬起手腕看了一下时间，觉得时间差不多了，于是起身让一群人跟着自己去会议室，
“走吧，几位大领导们。现在我们得去开会了，帮你们为这场争端画下句号，统一思想。下面的人怎么想不重要，至少我们这些高层们，要清楚的认识到，千万别说什么最爱的人是你，除非你们只想着一心一意地伺候一个老婆，一个业务，一个团队。”
看到宫崎苍介的动作，总裁办的人打开办公室的大门，让他一马当先的出了门，紧接着CEO帕斯卡·索里奥特和副董事长持田昌典跟着起身整理了下着装，也出了门。
这场事关日本生命制药集团生死的路线之争，也到此应该落下一个帷幕了。
其实，在宫崎苍介的心底，他对CEO帕斯卡·索里奥特的想法是很认可的，否则也不会高薪聘请对方过来担任集团首席执行官。
日本生命制药集团作为一家后起之秀，现在整合后每年的营业额也不过渐渐近百亿美元，算是一家二线的制药企业。
如果依旧照着盐野义和小野制药旧有的日式企业管理思维发展下去，日本生命制药集团是很难做到这个行业的前几名的位置的，即使即将推出的几款新药有着百亿销售额的潜力，最多也就是争夺一下前十的样子。
因此，与其这样保守发展，还不如将所有的资源都集中于目前还比较有优势的市场和销售部门，大力建设自己的营销能力。
其实这个想法是没错的，只不过要加上一个限定，那就是在2012年以前是对的。在2012年以后，现有医药市场的饱和竞争，以及多个国家老龄化的迅速蔓延，让制药公司们不得不另寻他路。
未来，头部的医药公司们不仅要从利润丰厚的处方药市场向非处方药市场发展，甚至要去做疫苗、医疗器械，做保健品，就连中药业务，都有不少医药企业为了开拓中国市场而进行了尝试。未来的医药企业们，为了开拓业务，可谓是无所不用其极。
现在的日本生命集团要将研发业务缩减，甚至单独分离出来成立专门的新公司，那简直就像是辉瑞宣布要卖掉“万艾可”的专利差不离，研发业务不仅不能削减，还得继续扩大。因为这种东西一旦放弃了，再想要捡起来那可就太难了。
当然，这些糟心的事情都是宫崎苍介自己的弄出来的，因为他根本没有太多的精力和时间来管理日本生命制药集团这家公司，这才秉着用人不疑的态度，聘请了大量高管们之后，就忙于资本操作和厮混娱乐圈，忙于更加赚钱的投资业务和更加玩的开心的电影业务，日本生命制药集团这边基本上就是负责投钱了。
可是，钱投了不说，宫崎苍介不仅自己投，还拉着高盛和道富这些合作伙伴一起投，结果今年的业绩报告还没出来，自己聘请来的这帮职业经理人们就开始搞宫斗，内讧起来了。
帕斯卡·索里奥特和玉木将太这些人，观点极其一致，和辉瑞的高管们如出一辙，那就是学习他们的那一套，放弃风险极大的药品研发业务，转型开拓市场。等到自己平台成型后，再从其他中小型制药企业手里购买新药的专利。
正好盐野义和小野制药之前开发的几款新药，有着冲击百亿销售规模的潜力，像极了辉瑞之前凭借“万艾可”的爆炸销售额，一举建立全球规模的销售渠道的例子。
看到下面人都无话可说，宫崎苍介的演讲不仅没有结束，反而兴致更盛。
“改革派也好，保守派也罢，做市场也好，做研发也罢，这种事情让下面的人去争就好了，你们这些高级管理层千万不要有这种分歧，所有人都必须统一思想，让日本生命集团成为一家全领域制霸的健康服务供应商，这才是我们的战略发展目标。”
说了这多，宫崎苍介觉得可以更简单一点，他怕这些人还是不理解自己的想法。
“下面的团队，都是你们的老婆，就像我有三个老婆一样。我们做老公的，千万别再她们面前暴露出你最喜欢谁的这种想法，即使你真的爱哪一个老婆爱得发疯。有的事情是可以做，但是不可以说，真的说了，那是找死的行为。
管理公司也是一个道理，在没有真的失败，证明某条路实在是走不通之前，轻易的放弃或者说出类似的话，这样的领导层，如何去管理好整个团队？
别的不说，我们就说辉瑞和葛兰素史克这些头部制药企业，他们虽然已经在朝着平台化的方向去发展了，但是如果他们现在将研发业务分离出来，单独成立一家新公司，母公司只做市场，这就是纯粹的作死行为。
如果哪天他们的市场和渠道被击垮，他们连翻盘的机会都没有。客观来说，一家公司没有建立生态系统的野望，格调上不去，这样的公司永远做不了真正的顶尖公司。”
耐心劝导完，宫崎苍介讲完道理后也开始给高管们灌鸡汤了。鸡汤这种东西，无论是什么地方，都会需要的，这是营养。只是不同的场合，需要的鸡汤调料不同，比如现在他就是要给高管们画饼，越大越好，并且这个饼还得看上去能够吃到的样子。
“我说的都是心里话，一直以来，我都觉得一家企业的内部出现这种派系的争端是很无聊的事情。就像是一个家庭里面，如果老婆之间争风吃醋，互相勾心斗角，推诿谩骂，那只能够说明做老公的有问题。”
宫崎苍介这番话是说给CEO帕斯卡·索里奥特和手代木功两个领头人听的，你们两个公司最高的管理人员，不想办法解决掉这种无意义的争端，反而站队支持，让这种内耗上升到整个集团的层面，还有脸来逼宫，让宫崎苍介自己表态，简直是丧心病狂，大逆不道。
说完这番话，宫崎苍介抬起手腕看了一下时间，觉得时间差不多了，于是起身让一群人跟着自己去会议室，
“走吧，几位大领导们。现在我们得去开会了，帮你们为这场争端画下句号，统一思想。下面的人怎么想不重要，至少我们这些高层们，要清楚的认识到，千万别说什么最爱的人是你，除非你们只想着一心一意地伺候一个老婆，一个业务，一个团队。”
看到宫崎苍介的动作，总裁办的人打开办公室的大门，让他一马当先的出了门，紧接着CEO帕斯卡·索里奥特和副董事长持田昌典跟着起身整理了下着装，也出了门。
这场事关日本生命制药集团生死的路线之争，也到此应该落下一个帷幕了。
其实，在宫崎苍介的心底，他对CEO帕斯卡·索里奥特的想法是很认可的，否则也不会高薪聘请对方过来担任集团首席执行官。
日本生命制药集团作为一家后起之秀，现在整合后每年的营业额也不过渐渐近百亿美元，算是一家二线的制药企业。
如果依旧照着盐野义和小野制药旧有的日式企业管理思维发展下去，日本生命制药集团是很难做到这个行业的前几名的位置的，即使即将推出的几款新药有着百亿销售额的潜力，最多也就是争夺一下前十的样子。
因此，与其这样保守发展，还不如将所有的资源都集中于目前还比较有优势的市场和销售部门，大力建设自己的营销能力。
其实这个想法是没错的，只不过要加上一个限定，那就是在2012年以前是对的。在2012年以后，现有医药市场的饱和竞争，以及多个国家老龄化的迅速蔓延，让制药公司们不得不另寻他路。
未来，头部的医药公司们不仅要从利润丰厚的处方药市场向非处方药市场发展，甚至要去做疫苗、医疗器械，做保健品，就连中药业务，都有不少医药企业为了开拓中国市场而进行了尝试。未来的医药企业们，为了开拓业务，可谓是无所不用其极。
现在的日本生命集团要将研发业务缩减，甚至单独分离出来成立专门的新公司，那简直就像是辉瑞宣布要卖掉“万艾可”的专利差不离，研发业务不仅不能削减，还得继续扩大。因为这种东西一旦放弃了，再想要捡起来那可就太难了。
当然，这些糟心的事情都是宫崎苍介自己的弄出来的，因为他根本没有太多的精力和时间来管理日本生命制药集团这家公司，这才秉着用人不疑的态度，聘请了大量高管们之后，就忙于资本操作和厮混娱乐圈，忙于更加赚钱的投资业务和更加玩的开心的电影业务，日本生命制药集团这边基本上就是负责投钱了。
可是，钱投了不说，宫崎苍介不仅自己投，还拉着高盛和道富这些合作伙伴一起投，结果今年的业绩报告还没出来，自己聘请来的这帮职业经理人们就开始搞宫斗，内讧起来了。
帕斯卡·索里奥特和玉木将太这些人，观点极其一致，和辉瑞的高管们如出一辙，那就是学习他们的那一套，放弃风险极大的药品研发业务，转型开拓市场。等到自己平台成型后，再从其他中小型制药企业手里购买新药的专利。
正好盐野义和小野制药之前开发的几款新药，有着冲击百亿销售规模的潜力，像极了辉瑞之前凭借“万艾可”的爆炸销售额，一举建立全球规模的销售渠道的例子。